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查问题 找差距 鼓干劲 ——富平公司以问题为导向落实生态公司例会精神

发布日期:2018-04-04     信息来源: 富平公司     作者:郑小明     浏览数:4155    分享到:

        4月2日晚,富平公司召开专题会议,认真总结分析3月份生产经营成果,针对生产环节和质量管理中暴露出的问题进行原因剖析、制定措施,进一步明确了4月份重点工作及目标任务。公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。 

        会上,总经理时启林传达了生态水泥公司月度工作会议精神,重点学习宣贯了张超晖董事长重要讲话。公司各分管领导对分管业务进行了总结和安排。就如何捋清思路,迎头赶上生产任务,总经理时启林向全体管理人员提出了具体要求,一是要注重细节管理。管理人员要有问题意识,善于结合标准不断创新,以PDCA闭环管理提升日常各项工作管理水平。二是工作要有执行力。每项工作都应落实到人,有时间节点、有标准要求,所有管理人员从自身做起,拒绝拖延、拒绝懒惰。三是各级管理人员要加强自身业务学习,做到带头学,言传身教。尤其综合办、安环部、生产部要做到有授课人、教案、签到、试卷、成绩、总结分析评价,为企业培养一批年轻人才。四要加强安全环保和职业健康管理。重点对安全制度、持证上岗、安全设备设施、应急预案等进行自查,对发现的隐患问题要实行清单式管理。五要加强质量管理和售后服务。质量管理要对照标准,注重过程,及时总结,重点在提高熟料质量和水泥的均匀性上下功夫,安排专人每月进行不少于两次的电话回访,加强沟通,提前发现、解决问题,不断提升品牌形象,打造一流的服务。
        4月份目标任务已经明确,奋进正当时。富平公司将严格执行“材料统管,资金统筹,产品统销,集约增效”十六字经营方针,按照“过程控制,细节管理,工序考核,奖罚分明”管理原则,坚定信心,轻装上阵,围绕问题想办法,围绕成本想措施,严抓细管,全面落实2018年工作会精神,不断超越,努力实现第二季度开门红。(郑小明)

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